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領隊的職責及注意事項(領隊必讀)

  在不久的將來,豬豬將要從先鋒隊中選出一批優秀會員作為以后俱樂部戶外活動的領隊!

  一名優秀的戶外領隊光有充沛的體力是不行的,還需具備豐富的戶外經驗和敏銳的判斷力以及當機立斷的臨場指揮能力,等等等等。。。。。

  這需要一名戶外領隊不斷去學習和探索的!!!

  下面俺羅列了一些戶外領隊應具備的部分素質及要求!

  俺和大家一樣都要認真學習!!!

  就如同每個登山對于都需要地圖和指北針一樣,每回登山也都需要很好的領導統御,只不過領導的風格和形態,要隨登山的性質而異。找個晴朗的周末和幾位登山的老伙伴,一同整裝攀爬山峰是一回事,和一群不認識的登山者,歷經長途艱辛去爬一座沒有人爬過的高峰,又是另一回事了。你和老朋友在非正式的情境下,就能做到良好的領導,或許你們本身都不自覺;而后者的清醒則需要較為正式、中歸中矩的籌劃。無論哪一種情況,領導的本質都是一樣的,既是籍以促成大伙兒一同登山的途徑,也是確保這次登山之旅安全、愉快、成功的方法。

  登山隊的領隊

  在籌劃登山之旅、沿途做決策方面,登山隊的領隊負有一份特殊的責任。一個登山隊的組織是否正式,要看這支隊伍的性質而定,有的可能一絲不茍,有的則毫無條例而言。然而,某些必要的群體功能,是無論用什么方式都得做到的。領隊的角色可能由資助機構所指派,也可能以非正規方式臨時產生,但是大部分的登山隊伍都有個領隊,這是個事實。

  非正式的小型登山隊,常常不會正式選出領隊。每個人在組織策劃、分攤工作、團隊合作方面都感到與有責焉。所有成員容易就能知道其他人在做些什么,因此協調不成什么大問題。負責籌組這次登時那或是最有經驗的成員,或許會被大家默認為團體的領導者,不過不應該表現得太過專斷。

  而大規模的登山團體就不能自己領導自己了,如果有個正式指派的領隊,隊伍的運作會比較好。隊員們無從知道其他人在做什么,因此為了確定關鍵細節都沒有被忽略,必須有個運籌帷幄的負責人。大規模的團體或許還需要團隊合作方面多所強調,因為成員之間很可能互不相識。

  大部分登山隊的領導結構,多半不出下面幾種。

  齊頭并進式:像是的朋友決定要去登山,組成的團體就是這種。通常他們并不指定領隊,不過隊員會非正式的分擔重要工作;一個人或許負責裝備,一個負責交通、食物,如此這般。大部分的決定取決于共識。不過,即使是這種最不正規的組織形態,某位隊員往往也會“脫穎而出”,被大家視為領導者。這個人會展現出沖勁、良好的判斷力、對團體的關心,而且通常最能夠激發大家的信心。

  登山召集人當領隊:這個是籌組登山隊伍的人,也就是當初有著個構想,而后去招兵買馬的人。即使登山隊伍并沒有正式的編制,召集人通常會被視為實際上的領導者。

  最有經驗的人當領隊:一個團體常常會將領導的角色賦予顯然最富經驗的成員,并且聽從這個人的判斷。

  登山俱樂部以及登山學校:如果登山行動是某個組織的計劃的一環,通常資助機構會正式指派一位登山的領隊。領隊的產生常常要經過考核,以確定這個領導人具有某種程度的經驗和能力。這種領導結構甚至分層級,一個總領隊之下有好幾個副領隊負責協助。誰是領隊不但毫無疑問,而且不是這個團體能夠自由選擇的,仔細研究整個登山活動、負責裝備、交通以及其他的后勤作業,大家全都寄望與這位領隊。這種登山活動通常是以教學為目的。學生應該聽從領隊的指導,不過也應該從中學到如何自給自足。

  有向導的登山:登山隊員出錢聘雇能夠提供教練領導服務的向導。專業向導常常是登山高手,一手包辦隊伍的大小食物。向導替他們的雇主做決定,并且負起登山安全的責任。

  領隊的角色

  領隊的目標,是在可能維持高山環境原貌的原則下,幫助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。領隊勢必要有經驗,專業技巧要適合此次登山的性質,但不一定要是隊伍中最有經驗的一個,也不見得要最受歡迎。 領隊的體能要能跟得上大家的腳步,不過不一定要是隊伍中最強健的一個。不過,領隊一定要有極好的判斷力與豐富的常識,并且真心的為整個團隊著想。沿路上領隊還可能扮演多種角色,

  例如:
  安全的捍衛者:所有登山隊伍的最大顧慮就是安全,而安全必須從策劃階段就要顧及。領隊應該確定每個人都有適當的裝備、經驗和體能,而且選擇的路線對整體來說,難易適中而且安全無虞。如果隊員在中途感到疲憊、失去耐性、激動、沒有經驗時,他們就會粗心大意。領隊會把這種情況視為警訊而提高警覺、注意觀察、好言提醒,必要時甚至不斷耳提面命。如果登山隊必須作出艱難的決定,例如由于天氣或者時間必須折返,這種難以啟齒的話,往往也要由領隊及早開口,以免情況變得危急!!!

  計劃者:如果一個團體希望帶著適當的裝備,在適當的時間到達適當的地方而完成一次成功的登山,很多細節都需要注意。領隊雖然不必親自擬訂所有的計劃,但是必須負責監督,確定所有的必要準備工作都有人執行妥當。

  專家:有人提出疑問或是需要建議時,給予意見,這時領導者是很重要的一個角色。訓練、經驗、判斷能力,都是做好這個角色的先決條件。要當好領隊,你不一定要是隊伍中登山技巧最好的人,可是勢必要足夠的經驗,才可能培養出“登山頭腦”。除了登山的專業技術外,還需要許多其他的技巧。領隊應該多少懂得裝備、探險、急就、救難、氣候,事實上,就是對于我們在許多章節中所討論的諸多主題都要有所認識。

  教師:如果隨行的隊員經驗不足,教導登山技巧就成了領隊角色的一部分。通常這都是偶爾為之的建議或是示范。不過,如果有些隊員欠缺安全行進所需的技巧,或許暫時叫停,當時當場就為他們上點課才是明智之舉。很多登山高手發現,當他們傳授自己來之不易的知識時很有成就感,不過授業時也應該謹慎。那些新手或許會應為自己技術差而感到很難堪,或是被實際的危險嚇得卻步不前。這可不是吹牛皮的時候,最好不要直指別人說:“你這樣不對”;你應該說:“我覺得這樣做會非常有用,我作給你看”不過如果有人做出危險的舉動則是例外,這時候直截了當的矯正是必要的。

  教練:這個角色和教師稍有不同。教練除了傳授知識外,還要加上鼓勵和打氣,以協助大家克服困難。誰沒有過運氣壞透了,或是面臨莫大困難的時刻?而真正的困難常常是一個人的信心。協助同伴克服困難,不但是幫他個人的忙,同時也可讓整個隊伍順利前進。單人教練時要得法,幫助他們發揮最大力量后,看他們露出笑容,是領導過程中所得到的很特別的一種喜悅。

  首先提議者:登山的行進過程,就是一連串的決定:我們該在哪里扎營?我們要走哪一條路?應該什么時候起床?什么時候要用繩索上山?這些決定本身并不難,但是必須及時做出。對于這些問題的答案,領隊不一定要獨斷做出,而是在適當的時機,將這些問題提出來公開討論。

  仲裁人:討論一旦開始,分歧的意見就會出籠。集思廣益并且將所有的意見做出公開討論固然很好,但是也可能導致猶豫不決(例如:“我們到底要走哪一條路?”或是引起爭辯(例如:“你錯了!”)。任何擔任領導角色的人,無論是否正式指派,都有一定的分量,可以在這種情況下發揮作用。如果登山隊所做的決定似乎犯了技術上的錯誤或是很危險;如果大家火氣上升,或者討論始終漫無重心,往往可以在領隊的一言九鼎下獲得解決,繼續登山。

  環境的保護者:登山的人必須盡力讓高山環境不受到破壞,這樣后人才能夠享受到同樣的樂趣。領隊應該以身作則,行為舉止以及技巧運用對環境的影響要越低越好。如果其他隊員并不聽從,應該再次提醒,開始的時候可以好言相勸,必要時則要堅持到底。

  領導風格

  領導者的行為特色可以分為兩大類。以目標為重的行為和以過程及結構有關:大家該做什么事、誰要去做、如何去做等等。目標為重的領導者,強調的是制定決策和指揮他人。至于人情為重的行為,則是體貼關懷的表現,協助群體成為一個互相扶持、合作的團隊。人情為重的領導者,對他人以及別人的意見很重視,做決定時會與大家商量,因此可以凝聚組織的向心力和士氣。大多數人的傾向不是其一便是其二,不過這并不是一個非黑即白的選擇,兩者不可偏廢,好的領隊會在這兩種風格之間取得平衡。適當的平衡點則要看登山隊的性質和當前需要而定。

  任何一位領隊都必須籍由學習和發現的過程發展出個人風格:學習登山隊諸多技巧,發現和隊友親近的好方法,以協助大家成為一個有效能的快樂團隊。當領隊沒有一個簡單大公式可套,不過有幾個原則可循:

  1。 領隊不能夠以自我為中心;你所做的決定是為整個團隊著想,而不是為了自己。
  2。 你對每一個隊員的真心關懷會反應在隊員的互相關懷上,因而會讓大家的感情更好。
  3。 不假裝、不炫耀;誠實面對自己的能力極限。如果不懂,就承認不懂——讓大家來幫你解決。
  4。 幽默感助益很大。(比如俺!哈哈!)
  除了上述這些,還要堅持自我。有些人生天性樂觀多話,有些人保守內斂,任何類型的人都能成為成功的領隊。比起努力效仿某種理想風格來,做真實的自己更為重要。

  領導隊員度過危機

  我們都希望差錯永遠不會發生,可是有時候事情就是會出錯:或許是情況變得很危險,也許有人受了傷。這時候,大家的注意力就會從休閑娛樂轉移到安全和生存的問題上,而領導者的角色也為之改變。如果這支隊伍有個指定的領隊,這時候他的領導風格就該變得明快決斷。而非正式的小型登山隊或許也發現,隊伍里會自然產生出領導者。由于顯然有協調的需要,大家很自然的就會指望最有經驗的隊友,或是不知道為什么總是最能激發大家信心的人出來領導。

  意外發生的時候,沒有時間進行冗長的辯論,需要的是迅速而有效的行動,而這種行動應該由一位經過訓練以及繞富經驗的人來指揮責成。注意!!!在這種情況下領隊應該盡量謹守“不親為”原則,只負責指揮他人、保持觀察和思考接下來的行動。

  在處理危機時,你的登山隊應該遵循3個救難原則:
  1。 救難人員的安全第一:甚至比遇難者的安全還要優先。
  2。 行動敏捷,但是要小心、鎮定。
  3。 利用你學過而且練習過的程序;這可不是進行實驗的時候。
  大家常以為所有的登山災害,都是生死關頭,而且意外的后果只對于救難人員的應對。大體說來,其實這兩個想法都不對。第一,大部分的意外都會造成割傷、淤傷、扭傷,有時候也會有骨折,可是更嚴重的情況只有偶爾才會發生。第二,決定意外后果的因素往往是救難人員難以掌控的。指望登山領隊能夠根據他們的訓練和經驗,擬出適當的計劃,而后在情況允許下,以安全而有效的方式執行,這才是合理的期望。

  避免麻煩的最佳方法就是未雨綢繆。領隊應該永遠保持前瞻,一直需自問“如果這樣,該怎么辦?”的問題。在營地里,他們想到爬山的情形;在上坡途中,他們想到下坡;在順利的時候,想到下撤折返。他們會觀察隊友是否出現初期疲勞征兆、心里默記露宿的地點、注意時間、留意天氣有沒有任何改變。旅途中,他們總是還未到橋梁就在心里先跨越一次,等于是“預支”麻煩。為了避免問題的發生,或是在問題演變為重大危機以前防微杜漸!
  意外就是出乎意料之外,但是能夠以上課、查閱資料、在心理預做演練等凡是事先防范。

  領隊就是凡事都需盡量先人一步。

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